Анализ корпоративного управления
Эффективная система корпоративного управления увеличивает стоимость бизнеса. Анализ корпоративного управления предполагает оценку существующей практики корпоративного управления, сравнительный анализ с аналогичными компаниями и разработку рекомендаций.
Результаты анализа позволяют повысить качество принятия управленческих решений, обеспечить соответствие требованиям международных стандартов и рынков капитала, укрепить доверие заинтересованных сторон и повысить инвестиционную привлекательность.
Построение организационной структуры
Организационная структура – это структура распределения полномочий и ответственности, а также реализации основных бизнес-процессов внутри компании. Разработка организационной структуры предполагает усовершенствование структурных связей и основных производственных процессов, с учетом текущего состояния предприятия и готовности руководства к изменениям.
Мы поможем с решением следующих вопросов:
-
проведение анализа организационной структуры;
-
усовершенствование оргструктуры предприятия, оптимизация уровней компании и связей между ними;
-
разработка и внедрение системы управления организационными изменениями;
-
формирование HR-стратегии и кадровой политики организации, отдела управления персоналом;
-
построение системы материальной и нематериальной мотивации.
Разработка регламентов, положениий и анализ бизнес-процессов
Разработка регламентов предполагает описание бизнес-процессов и подготовку документов, регулирующих разные сферы деятельности компании. Разработка регламентов позволяет оценить работу всего предприятия и вовлечь в этот процесс собственников, руководителей и персонал. Как результат повышается эффективность бизнеса, привлекаемые стороны начинают лучше понимать цели компании и свои задачи.
Анализ бизнес-процессов позволяет оптимизировать систему управления в компании, сделать ее прозрачной, понятной и гибкой к изменениям внешней среды.
Мы в рамках анализа бизнес-процессов проведем:
-
описание существующих бизнес-процессов (моделирование);
-
оценку эффективности существующих бизнес-процессов, выявление явных недостатков;
-
разработку рекомендаций по их оптимизации;
-
оценку рисков от предложенных моделей оптимизации.
Система анализа и снижения затрат
Анализ структуры и размера затрат компании является базой для разработки стратегии затрат. Сокращение затрат, вызванное нестабильностью экономики и ростом конкуренции, сегодня актуально для компаний любого масштаба и отраслевого сегмента.
Необоснованное урезание статей расходов или изменение их структуры может вызвать впоследствии дополнительные расходы или существенно снизить эффективность компании.
Система внутренних контролей
Внутренний контроль – это совокупность действий менеджмента компании, направленных на планирование, организацию и мониторинг бизнеса как в целом, так и отдельных подразделений.
Для формирования системы внутреннего контроля мы поможем:
-
определить основные направления контроля;
-
идентифицировать и классифицировать риски;
-
спроектировать контролирующие воздействия;
-
улучшить операционные процессы.
Управление рисками
Исключить риски полностью невозможно. В то же время, бизнес должен определить возможные неблагоприятные факторы, влияющие на его деятельность и ввести меры по их снижению.
Мы проведем оценку и прогнозирование рисков (инвестиционных, страховых, организационных, финансовых, кредитных и других) и разработаем систему мер по их минимизации.
Управленческий консалтинг
Управленческий консалтинг – это комплекс консультационных услуг, целью которых является повышение эффективности работы компании, уровня управления, рост конкурентоспособности, повышение производительности труда, снижение затрат.
Мы предоставляем следующие услуги по управленческому консалтингу:
-
анализ бизнеса для определения существующих проблем и рисков;
-
разработка плана взаимодействия внутренних подразделений компании с целью стимулирования дальнейшего развития;
-
консультации управляющего персонала компании по реализации внедренных планов развития и менеджеров по вопросам стратегического развития.
Кроме того, в рамках управленческого консалтинга мы проводим:
-
консультации по управлению бизнесом;
-
анализ и оптимизация организационной структуры компании;
-
SWOT-анализ;
-
разработка систем оплаты и стимулирования труда и другие.
Управленческий учет
Управленческий учет как инструмент контроля и планирования экономической эффективности компании позволяет определять наиболее перспективные пути развития бизнеса и повышать его конкурентоспособность.
Мы предлагаем следующие услуги:
-
проведение предпроектной диагностики;
-
формирование стратегических целей компании;
-
разработка финансовой структуры компании;
-
разработка форматов финансовых и нефинансовых управленческих отчетов;
-
разработка учетной политики управленческого учета и управленческого плана счетов;
-
разработка Положения о ведении управленческого учета.